2018 Abr-2º edición del Seminario de Desarrollo de Proyectos en el CIC

April13

El seminario comienza el 25 de abril y viene contará con una nueva sección de consultoría personalizada

Para esta segunda edición del seminario en el CIC, Pablo Del Teso ha agregado un módulo especial de consultoría. Luego del horario de la clase teórica, aquellos asistentes que tengan un proyecto en marcha y deseen una consultoría especializada en las áreas de guión, márketing y producción podrán cursar el “Módulo consultoría”. Además todos los alumnos recibirán gratuitamente una copia del libro “Desarrollo de Proyectos Audiovisuales”.

La idea del seminario es explicar la Metodología DPA que permite organizar eficientemente los procesos que del desarrollo de un proyecto de cine, TV o transmedia. Al respecto Del Teso comenta: “Convertir una idea en un producto audiovisual requiere de muchos (y a veces confusos) procedimientos que es necesario organizar. Esta Metolodogía DPA que desarrollé durante mis estudios de posgrado en Universidad de Londres busca aprovechar al máximo los siempre escasos recursos con los que contamos a la hora de encarar un proyecto independiente”.

La inscripción online está abierta. Ver aquí.

2017 Dic-Seminario de desarrollo en Brasil

December1

A partir del 6 de diciembre, Pablo Del Teso dictará un seminario sobre desarrollo de proyectos audiovisuales.

Organizado por la Universidad Estadual de Santa Cruz (Bahía, Brasil) el seminario girará en torno a los roles y funciones de un equipo de desarrollo, y los procesos involucrados. También incluirá temas relacionados con los negocios y el marketing audiovisual.

 

2017 DIC- Presentación del libro “Desarrollo de Proyectos Audiovisuales” en Brasil

December1

El próximo 5 de diciembre Pablo Del Teso presentará en la feria del libro de Bahía (Brasil) la edición en portugués de su libro “Desarrollo de proyecto audiovisuales”

Traducido por Cristina Cardoso y Raquel Ortega,  con prólogo de Rita Argollo quien destacó que “… el libro de Pablo Del Teso está minuciosamente trabajado, describiendo todas las etapas pertinentes a la creación de un producto (…) Por su naturaleza innovadora consideramos, por lo tanto, que este libro es indispensable para los profesionales que actúan en el mercado  audiovisual, así como también para profesores y estudiantes que se dedican al tema. Sistematizado de manera clara y eficiente, invita al lector a perfeccionar y/o repensar sus procesos de producción “.

2017-Inscripción al seminario de Desarrollo de proyectos en CIC

August17

El 18 de septiembre comenzará el Seminario sobre Desarrollo de proyectos dictado por Mag. Pablo Del Teso. Para más información e inscripción haga click aquí.

2017-Seminario de desarrollo de proyectos en el CIC

August11

2017-Nuevos seminarios en Argentina y Brasil

August10

De septiembre a noviembre de 2017 Pablo Del Teso estará dictando su seminario de Desarrollo de Proyectos por metodología DPA en el CIC de Buenos Aires. En los próximos días estará abriéndose la inscripción al público general.

En diciembre viajará a Brasil para presentar la publicación en portugués de su libro “Desarrollo de Proyecto Audiovisuales” en la feria del libro de Bahía. Paralelamente dictará del 4 al 8 de diciembre un curso sobre desarrollo de proyectos en la Universidad de Santa Cruz (Bahía, Brasil). Más información próximamente.

Tips de Guión- La biblia del buen narrador según Pixar

November11

Pixar, como estudio, es experto en contar historias originales y atractivas para el público. Ejemplo de ello son Buscando a Nemo, Monsters Inc., Up o Intensa Mente. Emma Coats -guionista y consultora en Pixar- tuiteó una lista de reglas que debe seguir todo buen narrador.

Pixarlogo

A continuación te contamos algunas de las reglas que nos parece importante destacar:

* El público admira a un personaje que intenta lo máximo para conseguir su objetivo.

* Tienes que tener en mente lo que es interesante para el espectador, no lo que es divertido para ti como escritor -pueden ser dos cosas muy diferentes.

* Definir un tema para tu película está bien, pero no sabrás de que va hasta que no estés a punto de terminarla. Y ahora reescribe.

* Simplifica, concentra y combina personajes. Déjate de rodeos. Sentirás que estás perdiendo material de valor, pero te liberará.

* Piensa sobre el final antes que sobre lo que va en el medio. En serio. Los finales son difíciles. Afronta el tuyo.

* Ponerlo en papel te ayudará a arreglarlo. Si es una gran idea y se queda en tu cabeza nunca la compartirás con los demás.

* Desecha la primera idea que se te venga a la cabeza. Y la segunda. Y la tercera. Y la cuarta. No seas obvio. Sorpréndete.

* Dale opiniones a tus personajes. Si son pasivos y maleables te pueden gustar a ti como escritor, pero es veneno para la audiencia.

* Piensa ¿Por qué debes contar esta historia? ¿Por qué crees que esta historia vale la pena? Esa es la esencia.

* Si fueras tu personaje, en esta situación, ¿cómo te sentirías?  La honestidad le da credibilidad a las situaciones increíbles.

* Ningún trabajo es tiempo perdido. Si no funciona, sigue hacia delante. Seguramente le encontrarás su utilidad después.

* Usar a coincidencias para meter personajes en problemas es genial. Usarlas para sacarlos de ellos, es hacer trampa.

 

Tips de guión. Cómo organizo historias con más de un protagonista? (2º parte)

April9

Además de las estructuras de Protagonistas Múltiples explicadas en la entrega anterior, existen otros modelos: las Estructuras Secuenciales. Exploraremos las características de sus tres variantes: paralela, lineal y no-lineal

En las estructuras secuenciales hay dos o más historias interrelacionadas y, hasta cierto punto, independientes -si las separamos, cada historia puede contarse en forma completa como si fuese una película independiente del resto. Sin embargo, la independencia es relativa ya que generalmente en algún punto las historias se entrecruzan y los eventos de cada una, afectan a las otras.

En cada historia individual encontramos una estructura clásica, lo cual implica que tiene un protagonista activo, un conflicto principal en la línea externa y el resto de las características de la estructura clásica que explicamos anteriormente. Si el guión tiene una gran cantidad de historias (algunos tienen más de 10) puede ser que algunas de ellas utilicen las variantes de la estructura clásica para relatos cortos: la estructura clásica simplificada o la estructura clásica truncada. Esto se debe a que, al dividir el tiempo total de la película en tantas historias, muchas de ellas sólo tienen unos minutos para desarrollarse.

Las estructuras secuenciales pueden clasificarse respecto de su relación con la dimensión tiempo. De esta forma, encontramos, tres tipos:

  • Estructura secuencial en paralelo.
  • Estructura secuencial lineal.
  • Estructura secuencial no-lineal.

Estructura secuencial en paralelo

En este tipo de estructuras encontramos una única dimensión temporal que es común a todas las historias; es decir que al principio del guión es, por ejemplo, el día 0 para todas las historias y a medida que avanza el tiempo, lo hace para todas por igual (aunque puede haber algún que otro flashback o salto menor en el tiempo). De la combinación de las historias surge un guión final que presenta un tiempo lineal (por ejemplo desde el día 0 al día 9).

La estructura secuencial en paralelo es el tipo más simple de estructura secuencial e implica una participación moderada del público para organizar las historias. Es el tipo de estructura más utilizada en series o miniseries de televisión (como “True Blood”, “Six Feet Under” y “V”) y, sobre todo, en sitcoms (como “Friends”, “The Simpsons”, “Scrubs”, “Will & Grace”, “Modern Family” oThe Middle”) y telenovelas.

Estructura secuencial lineal

La estructura secuencial lineal exige un grado mayor de participación del espectador para categorizar y ordenar las historias. Está formada por dos o más historias, cada una de las cuales mantiene una dimensión de tiempo propia y cuyas líneas externas también suelen cruzarse en algún punto.

En la estructura secuencial lineal no existe un orden cronológico en el guión final aunque sí en cada historia individual. Cuando vemos la película el tiempo salta hacia delante o atrás, pero si aislamos cada historia individual notaremos que cada vez que regresamos a una historia individual, lo hacemos en un momento posterior al de la última vez. Veamos a continuación un ejemplo de estructura secuencial lineal.

Ejemplos de este tipo de estructuras podemos encontrarlos en “Citizen Kane” (1941), “Julie & Julia” (2009), “Fried Green Tomatoes” (1991), “Dolores Claiborne” (1995) y en la miniserie “Damages” (2007-2009).

Estructura secuencial no-lineal

En este tipo de estructura no existe un orden cronológico en el guión final ni en las historias individuales. De las estructuras secuenciales es la que mayor participación exige por parte del espectador y, en consecuencia, es la que corre el mayor riesgo de desorientarlo y perder su atención. Sin embargo, correctamente utilizada, puede potenciar el viaje emocional a niveles muy altos.

En la estructura secuencial no-lineal, el guión final salta hacia adelante o hacia atrás en el tiempo, pero a la vez, cada regreso a una historia en particular puede realizarse en un momento posterior o anterior al de la última vez que la visitamos. Veamos a continuación un gráfico de cómo sería un guión en estructura secuencial no-lineal.

Ejemplos de este tipo de estructuras podemos encontrarlos en “Pulp Fiction” (1994) y “Café de Floré” (2011).

Extracto de“Desarrollo de proyectos audiovisuales” Pablo Del Teso (Bs. As. 2012)

Tapa Desarrollo chica

Tips de Guión. Cómo organizo historias con más de un protagonista? (1º parte)

March8

Cuando contamos historias con más de un protagonista, la estructura clásica no nos alcanza. Pero existen otros tipos de estructuras que proporcionan modelos útiles a la hora de organizar tramas complejas. En esta nota desarrollamos la estructura de protagonistas múltiples.

¿Qué hace de un guionista un buen narrador?  La respuesta es simple: que cuente una historia de forma tal que nos olvidemos por un momento el mundo que nos rodea y experimentemos un viaje emocional con 3 picos de tensión creciente.

La estructura narrativa clásica es un modelo muy útil al momento de organizar la trama de una historia con un conflicto principal y un protagonista. Pero si queremos contar historias con más de un conflicto y más de un protagonista, existen otras estructuras alternativas -derivadas de la clásica- que nos pueden ser de gran utilidad. Estas estructuras alternativas son de 2 tipos: estructuras de protagonistas múltiples y estructuras secuenciales. Son modelos que nos ayudan a organizar los elementos de la historia para -a través de la combinación y yuxtaposición de las diferentes tramas- provocar en el espectador un viaje emocional con un grado de complejidad y participación activa mucho mayor que el que se puede lograr con una estructura clásica.

En esta editorial, veremos las estructuras de protagonistas múltiples que sirven cuando queremos contar historias en las que un grupo de personas tiene un conflicto dramático común. Ejemplos de este tipo de historias podemos encontrarlos en series (como “Lost”) y películas (“American Beauty”, “The Goonies”, “Cube”, “Esperando la carroza”, etc.). En este caso la historia principal es la historia grupal, a la que se suman las historias individuales de los miembros del grupo. Correctamente utilizadas, las estructuras de múltiples protagonistas no interrumpen el relato cuando un miembro se sale del centro de la acción y otro toma su lugar. La historia grupal sirve como columna vertebral para articular a las otras historias y en escencia es bastante similar a la estructura clásica con la principal diferencia de que el protagonista, en lugar de ser un personaje, es un grupo.

Sin embargo no siempre que encontramos a un grupo de personas con un objetivo común estamos en presencia de una estructura de protagonistas múltiples. Para que lo sea, todos los miembros del grupo deben tener similar importancia dramática. No se trata aquí de un líder que lleva adelante la acción ayudado por un grupo que lo rodea; más bien, se trata de un grupo de personas (con o sin líder) que se turnan para contribuir entre todos, a la resolución del conflicto dramático común, a la vez que desarrollan su propio conflicto dramático individual.

En mi libro “Desarrollo de proyectos audiovisuales” explico que “(…) En este tipo de estructuras, la dimensión temporal principal es marcada por la historia grupal y generalmente tiene un orden lineal. Pero las historias individuales (la historia personal que nos cuenta cada miembro) puede o no estar en la misma dimensión de tiempo. En algunos casos, las historias individuales se generan dentro del período de tiempo de la historia grupal, y en otros, pueden desarrollarse por completo en otra dimensión de tiempo.(…)” (Del Teso, “Desarrollo de proyectos audiovisuales”).

El conflicto grupal suele girar en torno a la supervivencia -física o metafórica- del grupo; por eso, L. Aronson clasifica a las estructuras de protagonistas múltiples en tres tipos, de acuerdo al conflicto grupal:

1- de misión

2- de re-encuentro

3- de sitio

Estructura de múltiples protagonistas de misión: la historia principal gira en torno a un grupo de personas a quienes se encomienda una misión y el conflicto dramático grupal se centra generalmente en si el grupo logrará sobrevivir a los peligros de la misma. Vale decir que se trata generalmente de una supervivencia física (no metafórica) del grupo.

“(…) Los miembros del grupo pueden o no conocerse de antes. Al igual que en todas las estructuras de múltiples protagonistas dichos miembros suelen tener una importancia dramática similar, aunque puede aparecer la figura de un líder o, como lo denomina Aronson, un “personaje dominante”. Si los miembros del grupo se conocen desde antes, las historias individuales pueden hacer referencia a viejos problemas o experiencias que pueden poner en peligro la supervivencia del grupo. (…)” (Del Teso, “Desarrollo de proyectos audiovisuales”, Bs. As. 2012).

Estructura de múltiples protagonistas de re-encuentro: La historia principal trata acerca de un grupo de personas que se conocen del pasado y se reúnen luego de una larga separación causada por problemas aún no resueltos. El motivo de la reunión es generalmente para celebrar un ritual de pasaje: un nacimiento, una muerte, un casamiento, etc.

“(…) El conflicto dramático grupal hace referencia a si el grupo logrará resolver sus conflictos del pasado y mantenerse unido. Se trata obviamente de un tipo de supervivencia metafórica en la que la separación del grupo equivale a su “muerte”. A diferencia de la estructura de misión, aquí el acento está puesto en los conflictos inter-personales. La acción suele tener lugar mayormente en una misma locación por lo que visualmente puede resultar menos dinámica.

(…) En este caso, generalmente el grupo existía como tal en el pasado, pero hubo problemas que hicieron que sus miembros se separaran. (…) Las historias individuales pueden plantearse y resolverse totalmente en el presente; o bien comenzar en el pasado (al que visitamos a través de flashbacks) y resolverse en el presente. Por ejemplo, en “Esperando la carroza” (1985, escrita por Jacobo Langsner y Alejandro Doria) la familia se reúne para el velatorio de Mamá Cora y las mentiras y los engaños arrastrados del pasado, afloran. Estos problemas del pasados son contados a través de los diálogos de los protagonistas por lo que las historias individuales son planteadas y resueltas en el presente. (…)” (Del Teso, “Desarrollo de proyectos audiovisuales”, Bs. As. 2012).

Estructura de múltiples protagonistas de sitio: Aquí, la historia principal trata acerca de un grupo de personas (que pueden o no conocerse de antes) que resultan atrapados (literal o metafóricamente). El conflicto dramático grupal gira en torno a si el grupo logrará liberarse del sitio que amenaza su supervivencia (física o metafórica).

“(…) Si se trata de un sitio físico, el catalizador es el evento que determina el encierro en sí: un maníaco secuestra a un grupo de personas, una tormenta derriba a un vuelo y deja a sus pasajeros en un isla, etc. (…) Si se trata de un sitio metafórico no siempre hay un momento claro de encierro que funciona como catalizador. En la película “American Beauty” (1999, escrita por Alan Ball) los personajes están “atrapados” en su rol social desde el principio y el catalizador es la decisión de uno de los miembros del grupo –Lester- de romper con las reglas.  (…) En el sitio físico, los miembros suelen ser personas que no se conocen y que simplemente están en el lugar y momento equivocados cuando se produce el encierro.  (…) Si el sitio es metafórico, los miembros del grupo pueden o no conocerse desde antes. (…) Las historias individuales pueden darse en el presente (a partir de la interacción del grupo), totalmente en el pasado (normalmente relatan hechos del pasado que tienen un impacto directo en el conflicto grupal) o parcialmente en el pasado (comienzan en el pasado y terminan resolviéndose en el presente).

Como en toda estructura alternativa, si bien la experiencia del “viaje emocional” del espectador se potencia, también se multiplican las posibilidades de tener problemas de unidad, ritmo, cierre y sentido. Para ello existen algunas técnicas que ayudan a contrarrestar estos efectos secundarios tales como: Desarrollo de historias por separado, Utilización del “macro de supervivencia”, Utilización de un personaje dominante, etc

Extracto de “Desarrollo de proyectos audiovisuales” de Pablo Del Teso (Bs. As. 2012).Tapa Desarrollo chica

Tips: Dónde se puede comprar el libro “Desarrollo de Proyectos Audiovisuales” de Pablo Del Teso?

October30

El libro “Desarrollo de Proyectos Audiovisuales” de Pablo Del Teso se puede comprar por internet o físicamente en Librerías Cúspide de todo el país o en Librería Técnica.

Sucursales de Librerías Cúspide:

Dirección C.P. Teléfono Fax Horario
Suipacha 764 C1008AAP 011-4322-8868 011-4322-3465 Lunes a Viernes: 9.00 a 19.00 Sábado: 8.30 a 12.30
Florida 628 C1005AAN 011-4328-0575 011-4328-0575 Lunes a Sábado: 9.00 a 21.00 Domingo: 12.00 a 20.00
Galerías Pacífico, San Martín 760 C1004AAP 011-5555-5280 011-5555-5280 Lunes a Sábado: 10.00 a 21.00 Domingo: 12.00 a 21.00
Corrientes 1243 C1043AAM 011-4382-1865 Lunes a Viernes: 9.00 a 20.00 Sábado: 11.00 a 20.00
Corrientes 1316 C1043ABN 011-4372-6266 011-4375-1700 Lunes a Sábado: 9.00 a 21.00
Domingo: 13.00 a 21.00
Av. Santa Fe 1818 C1123AAN 011-4815-4606 011-4811-6325 Lunes a Jueves: 9.00 a 21.00 Viernes: 9.00 a 22.00
Sábado: 10.00 a 22.00
Domingo: 15.00 a 21.00
Av. Santa Fe 2077 C1123AAC 011-4822-8944 011-4822-8944 Lunes a Sábado: 9.00 a 21.00 Domingo: 12.00 a 20.00
Recoleta Mall Vicente Lopez 2036 1128 011-4807-5716 011-4807-5715 Domingo a Jueves: 10.00 a 24.00 Viernes, Sábado y Vísperas de feriados: 10.00 a 02.00
Av. Cabildo 1965 C1428AAB 011-4780-4464 011-4780-4466 Lunes a Viernes: 9.00 a 21.00
Sábado: 9.00 a 22.00
Domingo: 13.00 a 21.00
Village Cines Av. Rivadavia 5045 C1424CEF 011-4901-6043 Domingo a Jueves: 10.00 a 22.00
Viernes y Sábado: 10.00 a 1.00

 

Pilar (Buenos Aires)
Dirección C.P. Teléfono Fax Horario
Village Cines Panamericana Km.50 1629 02322-473-228 02322-473-229 Lunes: 11.00 a 21.00
Martes a Viernes: 11.00 a 22.00
Sábado: 11.00 a 23.00
Domingo: 11.00 a 22.00

 

Ciudad de Córdoba
Dirección C.P. Teléfono Fax Horario
Av. Gral Paz 57 5000 0351-424-6469 0351-423-2913 Lunes a Viernes: 9.00 a 13.00 y de
16.00 a 20.00
Sábado: 9.00 a 13.00

cordoba@cuspide.com

 

Rosario (Santa Fe)
Dirección C.P. Teléfono Fax Horario
Village Cines Eva Peron 5856 2000 0341-457-0889 0341-458-1918 Domingo a Viernes: 14.00 a 23.00 Sábado: 14.00 a 24.00
rosario@cuspide.com
Portal de Rosario
Nansen 255
2000 0341-453-2212 0341-453-4464 Lunes a Domingo: 10.00 a 22.00
portal.rosario@cuspide.com

Encontrará el libro “Marketing Audiovisual” de Pablo Del Teso aquí.

 

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Guión: Laura Linares - Consultor: Pablo Del Teso-Estrenada (2010-Argentina)

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